Iemand als Rens
Toen wij voor onszelf een opvolger zochten zeiden we: laten we eerst een profiel opstellen.
Frank zei: ik vind het eigenlijk eenvoudig: iemand als Rens.
Wij kenden Rens al, omdat hij al via Sensor Sens met ons had samengewerkt.
Dus zeiden we, ok laten we Rens opzoeken en hem vragen. Het bedrijf waar hij op dat moment werkte stond te koop, dus voor hem was het, na wat evalueren, een goed idee.
Zo is Rens bij Synspec en LSE gekomen.
Twee jaar inwerken, vier jaar directeur.
Hij was een goed mens.
Hij heeft ons allen veel gegeven waardoor het bedrijf goed kon draaien.
Altijd energiek en opgewekt. Analytisch denkend, hoeveel schema’s heeft hij niet voor ons gemaakt.
Soms zoveel hoeken om doordacht, dat alleen hij ze uit kon leggen.
Het planschema met sterren heeft tot veel verzuchtingen geleid. Moest er zoveel, kon dat niet simpeler? Hoe hij een budget berekende was voor een niet-natuurkundige niet navolgbaar.
En dan altijd met zijn eigen overhemd aan. Als je iedere dag de overhemden van Synspec op de foto had gezet, had je die van Rens er altijd uitgepikt.
Plannend, voor ontwikkeling, voor personeel, in samenwerking met de Chinezen.
Veel op reis, maar vooral veel op kantoor, van vroeg tot laat.
Bereid om met iedereen te overleggen, te luisteren, even naar je toe te komen.
Hij was als een vis in het water, als directeur.
Het onvoorstelbare is gebeurd: Rens is er niet meer. Hij is uit de tijd gevallen.
Aan hem is Synspec verschuldigd om zo goed als mogelijk verder te gaan.
Iemand als Rens
Toen wij voor onszelf een opvolger zochten zeiden we: laten we eerst een profiel opstellen.
Frank zei: ik vind het eigenlijk eenvoudig: iemand als Rens.
Wij kenden Rens al, omdat hij al via Sensor Sens met ons had samengewerkt.
Dus zeiden we, ok laten we Rens opzoeken en hem vragen. Het bedrijf waar hij op dat moment werkte stond te koop, dus voor hem was het, na wat evalueren, een goed idee.
Zo is Rens bij Synspec en LSE gekomen.
Twee jaar inwerken, vier jaar directeur.
Hij was een goed mens.
Hij heeft ons allen veel gegeven waardoor het bedrijf goed kon draaien.
Altijd energiek en opgewekt. Analytisch denkend, hoeveel schema’s heeft hij niet voor ons gemaakt.
Soms zoveel hoeken om doordacht, dat alleen hij ze uit kon leggen.
Het planschema met sterren heeft tot veel verzuchtingen geleid. Moest er zoveel, kon dat niet simpeler? Hoe hij een budget berekende was voor een niet-natuurkundige niet navolgbaar.
En dan altijd met zijn eigen overhemd aan. Als je iedere dag de overhemden van Synspec op de foto had gezet, had je die van Rens er altijd uitgepikt.
Plannend, voor ontwikkeling, voor personeel, in samenwerking met de Chinezen.
Veel op reis, maar vooral veel op kantoor, van vroeg tot laat.
Bereid om met iedereen te overleggen, te luisteren, even naar je toe te komen.
Hij was als een vis in het water, als directeur.
Het onvoorstelbare is gebeurd: Rens is er niet meer. Hij is uit de tijd gevallen.
Aan hem is Synspec verschuldigd om zo goed als mogelijk verder te gaan.